医院医院创建于年，是郑州市经济技术开发区医院，医院集医疗、教学、科研、预防、亚健康管理为一体，以祖国传统中医和先进的现代化技术相结合突出中医药特色，是治疗疑难骨病和创伤为主的国家医院，河南省中医管理局批准的非营利性医疗机构，中华中医药学会指定的“全国骨坏死专科继续教育基地”，省、市医保、新农合、医院。

十医院发展变化的足迹，铸就了中医骨伤人的智慧和勇气。医院已形成了一套独具特色的中医诊疗体系，在河南省乃至全国产生了深远的影响。细数医院能有现在的成就归根结底只有两个字——创新。医院创始人郭永昌，通过科技创新提升救治能力；通过整合资源提高品牌价值；通过服务创新改善医患关系等。创新，造福普通的患者；创新，让老百姓看上病、看好病、吃上好中药。这样的创新难能可贵，这样的追求值得提倡。

创新基因：科技建设结硕果医疗技术上台阶

为科技兴院，给医院临床用药提供保障，医院投资近千万元创建制剂室，高标准配置国内一流制剂设备。医院领导主动担纲，建立科研组织，吸纳专业人才，制定研发计划，医院科研人员，针对治疗骨伤病潜心研究，成功研制出中医治疗骨坏死及风湿骨病有药方、制剂数十种。其中国药准字号“丹郁骨康丸”是国家三类中药新药，治疗骨坏死疗效居国内领先地位，荣获省科技进步二等奖，是国家基本医保目录指定用药。医院作为郑州市中医药学会骨坏死专业委员会主委单位，更是连续两年成功承办郑州市中医药学会骨坏死专业委员会学术会议，凭借其优秀的会议品质获得了同仁们及社会各界的一致认可。

科研路上永无止境，医院还努力挖掘、探索、研究有特色、有优势的中药、中医疗法，医院中医制剂疗效的不断改善，保守治疗方法的不断创新，制剂室常年提供质优价廉的特色中药制剂，配制了上百种院内中药制剂，疗效显著，深受广大患者欢迎。医院“中医好”、“中药好”的美誉受到了广大人民群众的口碑传播，使患者的满意度不断提高，前来就诊的人群不断增加。在年3月国家中医药管理局政策法规与监督司司长桑滨生及省市领导来到该院调研社会办医和中医发展工作中，对其取得的成绩给予充分肯定。

国家中医药管理局政策法规与监督司司长桑滨生及省市领导调研社会办医和中医发展工作

郭永昌院长清楚地知道，医院的发展，就应该打造好品牌项目，注重科研。该院在年，“滋阴补肾丸的研发与推广应用”获郑州经济技术开发区科技资金项目。年《寒湿痹停丸（汤）治疗强直性脊柱炎的临床研究》课题选入河南省中医药科学研究专题科研项目。年获得国家发明专利5项，河南省中医管理局成果奖二等奖1项，三等奖2项，郑州市科学技术进步奖二等奖1项，郑州市专利奖二等奖1项，出版《颈椎病防治完全指导》、《腰椎间盘突出症防治完全指导》科普书籍2部，发表国家级论文30余篇。年获得郑州市科技进步奖二等奖1项，郑州市专利奖二等奖1项，出版《强直性脊柱炎防治完全导》、《类风湿关节炎防治完全指导》科普书籍2部，并且该院和内蒙古医院联合承担国家自然科学基金项目“股骨头坏死基础研究”，医院也十分重视医学人才的培养工作，如今，该院是河南推拿职业学院、南阳理工学院张医院。

为了传承民族医学，弘扬国粹，更好地继承名老中医的学术思想，在郑州市中医药学会骨坏死专业委员会学术年会上，该院六名中医医务工作者师承中医院主任医师，博士生导师、教授、中医传统指导陈卫衡老师，并行拜师礼。并在院内创建陈卫衡导师工作室，医院用这样的方式以培养更多具有实践经验的中医人才，开创中医事业辉煌。

创新内涵:医院

医院坚持以“医骨伤护佑苍生，拯救天下骨疾人”为宗旨，以一流人才，一流设备，一流管理，医院。但如何让这一精神、理念深入人心？

俗语云，要揽瓷器活，还需金钢钻。引进改善医疗设施设备，是临床服务不可或缺的保障。在硬件配置上医院拥有核磁共振、日本岛津毫安（DR）X光机、飞利浦CT、飞利浦多维彩超、法国双能X线骨密度检测仪、日本全自动生化分析仪等大型检查设备和经气导平治疗仪、冲击波治疗仪、骨创伤治疗仪、远红外线治疗仪等一大批骨科专用高精尖大型诊疗设备余台（套）；医院标准，分别投建了百级净化手术室和现代化的消毒供应室。医院膝、髋关节置换、关节镜诊疗通过河南省技术准入。

医院骨外科设置高、中档病床50张，多位省内外知名骨科专家坐诊。开展脊柱、四肢、关节等各种创伤的治疗，手足外科、人工关节置换、关节镜等手术具有本地区技术权威性。为适合各种椎间盘突出等颈肩腰腿痛的患者，医院开展了激光治疗、臭氧治疗、射频靶向定点治疗、开放性手术治疗等专业治疗方法，达到了国内先进水平。

如今的医院以一种全新的面貌展现在世人面前：占地30余亩，建筑面积3万余平方米，职工余人，开放床位张，设置骨关节病科、骨关节小儿骨科、风湿科、脊柱科、骨外科、治未病科、康复科等8个病区，以及门诊、医技等近20个科室。

为了更好的整合现有资源，年，郭永昌院长提出通过绩效管理及全成本管理（PC）项目进行工资改革，调动全员积极性。也就是说今后科主任都要承担本科室的基础运营责任。推动绩效考核迎来了各种阻力和障碍，医院前行的步伐。在邀请专业咨询机构进行考察后，该院便单独成立绩效管理办公室并安排专人管理。现在，绩效管理改革已在医院全面铺开。年，医院又新建预备干部库等；制定了院领导、科主任年度目标考核实施办法及考核细则。

创新原则：坚持以人为本提升服务质量

医院风湿科的“老病号”，医院的感谢信中说道：“因为感激骨关节四科主任石文忠的精心照顾，在看到石主任的孩子时，拿了一个小“红包”给孩子。第二天，石主任拿来一张收费单给她，王女士给小孩的“红包”变成了她的住院预交款。近几年来，在医院类似的故事比比皆是。

医护人员综合素质不断提升的同时，医院各项制度也在日益完善。为进一步提升服务质量，医院将患者满意度纳入到绩效考核中，设立出院患者满意度岗，制定患者满意度调查表，患者的问题合理建议都会成为郭院长下一步整改的方向。

同时，多措并举实施惠民便民举措。医院大厅的LED屏幕上，滚动播放着医疗收费、药品价格、专家门诊等各种项目，真正做到公开公正，让患者安心就医。大力推行 　　1、乘车路线：郑州火车站乘坐B17、汽车南站乘坐、或乘坐35、86路公交车到航海路商英街（医院）站下车。

　　2、自驾路线：郑州市中州大道航海东路交叉口向东，沿航海东路直行至经开区第一大街交叉口即到。

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