古都金陵，长江之畔。金秋送爽，时逢盛会。年11月20日，由南京医科大学、医院（南京医院）联合主办的“第医院财务管理论坛暨南京医科大学第二届校院融合财务发展论坛”隆重开幕。

本届论坛秉承“大南医”发展理念，以“公立医疗机构医院绩效考核”为主题，会期两天，共设16场专题讲座。论坛得到国家卫生健康委员会财务司、江苏省财政厅、江苏省卫生健康委员会等主管部门，以及《中国卫生经济》、《会计之友》杂志社的大力支持。来自全国各地近位医院管理、经济管理同仁齐聚金陵，医院绩效“国考”、公立医疗机构经济管理年、DRG/DIP支付方式改革等热点话题，医院经济运行管理，问路卫生健康事业发展。

开幕式剪影

江苏省财政厅副厅长沈益锋，医院党委书记唐金海，江苏省卫生健康委员会二级巡视员兼财务处处长沈敏华，南京医科大学党委书记王长青出席开幕式并先后致辞。

医院院长赵俊主持开幕式。赵院长首先向远道而来的各位领导和嘉宾表示诚挚的欢迎和衷心的感谢，向论坛的顺利举办表示热烈的祝贺。他指出，随着医药卫生体制改革进入攻坚期，尤其是历经新冠肺炎疫情，医院更加依赖科学有效的经济管理，期望借此论坛促进合作共赢，医院创新发展。

医院院长赵俊主持

江苏省财政厅副厅长沈益锋指出，医院管理的重要支撑，原有的财务管理模式需要被突破。由分散化向一体化管理体制转变，由事后向全程控制转变，由粗放型向精细化管理转变，医院总会计师制度。精细化财务管理的外部条件日趋成熟，财务管理人员要依托互联网、大数据等，充分发挥主观能动性。

江苏省财政厅副厅长沈益锋致辞

医院党委书记唐金海盘点医改新热点，介绍我院防疫抗疫的英勇担当，展示医、教、研各项工作取得的新成就。他认为新形势下，处理好医保改革与绩效“国考”是医院发展的当务之急，坚持公益性、调动积极性、保障可持续性，统筹资源配置，医院经济管理队伍切实发挥了积极作用，医院经济管理实践创新尤为重要。

医院党委书记

唐金海致辞

江苏省卫健委二级巡视员兼财务处处长沈敏华笑谈自己是一个“老财务人”，并围绕“感谢、期待、恳请”三个关键词发表讲话。她向一直以来支持我省卫生健康事业发展的各界人士表达诚挚感谢，医院经济管理队伍传达携手共奋进的期待，向各位同仁表达为江苏乃至全国卫生健康事业贡献力量的恳请，虚怀若谷、语重心长！

江苏省卫生健康委二级巡视员

兼财务处处长沈敏华致辞

南京医科大学党委书记王长青分别向国家、江苏省卫健委长期以来的关心和支持表示诚挚感谢，向与会的新老朋友表示热烈欢迎。他指出，在这次“抗疫”中医院财务人员亦发挥了重要的幕后保障作用。医院财务管理迈入制度化、科学化、精细化时代，财务人员亟需向资源筹集者、规划者、使用者转型，更好地为校院一体化协同发展保驾护航，王书记一席话引起财务人员的强烈共鸣。

南京医科大学党委书记

王长青致辞

此外，出席论坛的还有国家卫生健康委员会财务司经济管理处一级调研员王金玲，国家卫生健康委员会医管中心质量评价处负责人褚湜婧，江苏省财政厅社会保障处处长朱丽菁，江苏省财政厅一级调研员、社会保障处副处长俞建华以及医疗卫生科科长黄震，江苏省卫生健康委员会财务处副处长靳巍，徐州医科大学副校长、医院党委书记王人颢，南京医科大学总会计师马水清，医院院长助理、浦口分院常务副院长朱伟，本届论坛执行主席医院总会计师贲慧及南京医科大学财务处处长王春晖，还有来自全国医院的领导、专家和业务骨干。

论坛集锦

“经济管理年”已来，

你准备好了吗？

论坛开场，国家卫生健康委员会财务司经济管理处一级调研员王金玲从宏观、中观、微观三个方面畅谈“公立医疗机构经济管理年”活动的背景和目的，层层剖析该活动的主题思路和任务内容，医院经济管理给出三点总结建议：①坚持导向、明确方向；②全面部署、系统推进；③亮点突出、业财融合。讲座听罢，你是否如小编一样思路大开，跃跃欲试？

“国考”指挥棒，医院

高质量发展着力点

年绩效“国考”成绩已然放榜，如何备战新一轮“国考”牵动着每一位“考生”的神经！国家卫生健康委医管中心质量评价处负责人褚湜婧详细介绍了绩效“国考”的战略与定位、成绩与问题，并就如何通过设置绩效考核的关键指标，聚焦“规范、提高、整合”医院运营管理，医院高质量发展着力点阐述观点，着实为大家提供了宝贵经验，引人深思。

作而行之，绩效考核与精益运营

的相融之道

适逢医药卫生体制改革进入攻坚区，行业发展步入大变革时代，如何“识变、应变、求变”，医院向精益化管理、高质量发展模式转型？医院党委书记王人颢以“绩效改革、财会转型”、“两手共抓、价值引领”、“刀尖向内、自我革命”等一系列举措为我们绘制了绩效考核与精益运营恰当融合、医院高质量发展的实操地图。

绩效考核与医保支付方式改革，

如何同频共振？

近年来，我国医保支付方式改革如火如荼，与此同时绩效“国考”应运而生，这两者如何相互配合、同频共振，成为医院经济运营管理必须直面的命题。医院副院长占伊扬全面分享了“建立健全三级医保管理网络”、“利用信息化提升医保费用和行为管理效率”、“建立多科室联动机制”、“探索引入DRG管理思路”等创新实践举措，真可谓是倾囊相授、毫无保留！

DRG改革进行时，

医院运营管理新思维

DRG医保支付方式改革进行时，医院如何提质增效、降本节支，把“紧日子”过成“好日子”？山东省卫生经济学会会长、山东第一医院（医院）总会计师张永征介绍以DRG为中心，医院成本管控、绩效考核、经济运营的多维度管理体系，并提出大数据时代，如何让数据发声、让数据说清楚、让数据给出建议的思考和规划，理论有深度，实操有高度！

精益运营怎么做，且听标杆怎么说

想知道首轮国家三级医院绩效考核“优等生”的独家秘诀吗？中国科学医院(医院)总会计师操礼庆从分类分层设计指标体系、紧抓病案首页数据源准确性、引入DRGs调整病种医院内部绩效考核与绩效“国考”的衔接之法。“价值为纲、业财并举、内外同治、三因素模型”等经济运营管理新思维更是让人耳目一新、深受启发！

谋篇布局“十四五”，

医院何去何从？

“十四五”规划如何谋篇布局？医院的“十四五”规划做了吗？医院财务部主任雷志勤为你拨云散雾、指点迷津。如何运用PEST、SWOT、波特价值链、标杆分医院发展内外环境？如何医院战略目标定位？雷主任依托真实案例为我们穿针引线、现场教学。小编医院经济管理人真是“学海无涯，惟勤是岸”啊！

“疫情”黑天鹅下，

全面预算管理如何破局？

疫情来袭时、疫情当下时、疫情过后期，医院全面预算管理怎么做？医院城北分院运营办主任兼预算会计胡袁远以丰富的实践经验给你答案！她用“输血”和“失血”生动揭示资金预算管理的要点，深度分析预算调整“哪些必须做、哪些不必做、哪些推迟做”，分享“预算、绩效、成本”一体化管理实践经验，构建以DRG管理为核心的全面预算管理体系等新方法、新思路。

主持风采

江苏省卫生健康委二级巡视员兼财务处处长沈敏华

江苏省卫生健康委财务处副处长靳巍

医院院长助理、浦口分院常务副院长朱伟

南通市卫生健康委员会副主任陈莉

医院医务处处长、内镜中心主任朱宏

医院总会计师刘宏伟

重庆市妇幼保健院财务部主任黄成庆

医院稽核科科长刘向群

未完待续。。。

在沟通中求共识，在分享中同奋进。第一天的论坛在紧凑的议程安排中落下帷幕，专家们传道授业解惑，倾囊相授、毫无保留，让人受益匪浅、意犹未尽。更多精彩，敬请期待……

编审:贲慧；排版:何冰玉

摄影:朱琳王伟陈都

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